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                      【集萃網觀察】“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”-----論語

                    企業一旦確定需要實施精益六西格瑪管理之后,緊接著要做的一件事是確定精益六西格瑪管理推行的定位以及規劃。準確的定位決定了精益六西格瑪的推行層次及深度,而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。在精益六西格瑪推進定位及規劃的關卡,我們將從以下七個方面展開討論:

                    一、確定精益六西格瑪推行定位與規劃的目的

                    精益六西格瑪推行定位的目的:為精益六西格瑪在企業的推行定“調”,即想通過推行精益六西格瑪得到什么好處。定位高低直接決定企業對推進精益六西格瑪關注度、投入和推行成果。

                    精益六西格瑪推行規劃的目的:為企業推行精益六西格瑪確定明確的操作路徑;即在多大范圍內,多長時間內,要如何展開以及各階段要取得的成果。

                    二、確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題

                    在這個階段,企業會面臨以下可能的問題:

                    推行精益六西格瑪,企業有哪些可供選擇的定位?

                    已在推行的企業是如何定位的?

                    不同的推行定位,帶給推行企業的是何種成效及結果?

                    我的企業應如何定位,才是最優選擇?

                    推行精益六西格瑪,企業有哪些可供選擇的規劃?

                    已在推行的企業是如何規劃的?

                    不同的推行規劃,帶來的是什么結果?

                    我的企業應如何規劃才好?

                    以上問題如有答案,企業在確定精益六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是“摸著石頭過河”,而是有章可循,有法可依。

                   

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